Lipsa structurii decizionale în energie, un blind spot care limitează eficiența în companiile energofage

Pentru ca deciziile energetice să susțină planul de business unei companii, ele trebuie să fie aliniate și luate pe baza unor informații clare. În practică, multe dintre ele ajung să fie întârziate, fragmentate sau luate în regim reactiv.

De ce? Pentru că lipsește un cadru organizațional clar, care să stabilească cine decide, când și cum se asigură coerența între echipele implicate.

Deși multe companii energofage implementează soluții pentru optimizarea consumului sau reducerea costurilor, puține analizează și cadrul care le susține din punct de vedere operațional și strategic.

Și deciziile energetice au nevoie de rețea

Dincolo de șocul inițial și de titlurile alarmiste, acest blackout trebuie înțeles corect: nu ca un eșec al surselor regenerabile, ci ca un avertisment despre cât de mult a rămas infrastructura energetică în urmă față de realitatea tranziției.

Ceea ce s-a întâmplat poate fi explicat ca un dezechilibru de frecvență – așa-numitele oscilații interzonale – care s-a propagat rapid prin rețeaua interconectată. Mecanismele automate de protecție au declanșat deconectarea unor regiuni întregi pentru a preveni un colaps total. Deși sistemul a răspuns, a fost prea lent pentru o rețea deja tensionată și prea rigidă pentru un context energetic în transformare accelerată.

Blackout-ul nu a fost cauzat de energia solară sau eoliană, ci de lipsa unei relețe capabile să gestioneze producția variabilă. Fără stocare, fără automatizare în timp real și fără reguli care stimulează flexibilitatea, orice rețea, indiferent de sursa de energie, devine vulnerabilă.

Infrastructura actuală, concepută pentru producție centralizată și previzibilă, nu face față unei realități în care energia este descentralizată, volatilă și interconectată.

Ce înseamnă, concret, un cadru decizional funcțional?

Un astfel de cadru bine pus la punct nu este un organigramă nouă, ci o metodă de lucru care face ca energia să devină un subiect recurent și integrat în managementul companiei.

Înseamnă să știi:

• cine propune acțiunile și ce inputuri ia în calcul;
• cine analizează riscurile și validează direcția;
• cine ia decizia finală – și pe baza căror criterii;
• cum se asigură că aceasta se implementează și se evaluează în timp.

Un astfel de cadru permite alinierea dintre echipele vizate – într-un format predictibil, 

replicabil și transparent. În locul unor reacții izolate, apare o practică coerentă. Una susținută de date relevante și de un calendar intern predictibil: revizuiri trimestriale, audituri, sesiuni de evaluare KPI.

Energia merită un loc constant în atenția echipelor de conducere, nu doar ca linie bugetară, ci ca domeniu care influențează fundamental competitivitatea, costurile și poziționarea sustenabilă a companiei.

Lipsa unei scheme operaționale și decizionale în energie este un blind spot în companiile energofage, ce poate fi corectat printr-un instrument simplu, dar eficient: un checklist colaborativ care transformă discuțiile tehnice în acțiuni concrete, adaptate.

Documentul care conectează oamenii, procesele și energia

Unii decidenți nu au o imagine clară asupra riscurilor, a opțiunilor de contractare sau a instrumentelor disponibile pe piață.

Checklistul creat de Wiren adresează exact această lipsă de structură. Nu vine cu răspunsuri prestabilite, ci cu întrebările corecte – cele care lipsesc cel mai des din boardroom atunci când vine vorba de energie.

Structurat pe 6 secțiuni-cheie, documentul acoperă întregul lanț decizional:

·   de la strategie și evaluarea riscurilor,

·   până la tipuri de contracte, eficiență, monitorizare și obiective ESG.

Fiecare întrebare este gândită să clarifice situația curentă a companiei și să declanșeze discuții necesare la nivel interdepartamental.

Checklistul poate fi folosit în mod concret în ședințele de strategie, ca instrument de audit intern sau ca punct de pornire pentru o reorganizare mai coerentă a procesului management energetic.

Faptul că este interactiv, colaborativ și aplicabil direct pe realitatea internă, îl transformă dintr-un simplu document într-un catalizator de acțiune.

Adu energia la masa deciziilor

Un exemplu recent este reglementarea ANRE care elimină dubla taxare a energiei stocate și reintroduse în rețea. 

Pentru companiile energofage, un astfel de instrument nu este un „nice to have”, ci o necesitate operațională. Iar pentru decidenți, este un punct de pornire solid pentru a aduce energia acolo unde îi este locul: în centrul proceselor manageriale.

📥 Descarcă checklistul gratuit și folosește-l ca punct de pornire pentru a structura, evalua și calibra deciziile legate de energie în compania ta.